?

　　面試是人生與職場考核的重要形式。在臨床試驗行業(yè)中，如果你進入的是CRO，不可避免會遇到被申辦方面試。這與老板的激動心情形成鮮明的對比：老板可能會非常激動得告訴你“小飛，新項目拿到手了，并準備派出公司王牌PM（剛過試用期）去接這個項目”，而這時候的你，心情除了忐忑就是不安。在CRO中，被公司內部指派任務還不夠，有些申辦方除了需要看簡歷之外還有面試一環(huán)，只有通過面試并得到認可才能上崗接他們家的項目。這是無論CRA或PM都會有的待遇，所以不要悲傷和緊張，更不要想如果被申辦方嫌棄了，在公司內同事間和老板面前如何自處。要做的是：做好準備，認真應對！我們先看下如何才能更好的準備并自信地KO申辦方面試吧。

　　面試的意義

　　很容易理解，申辦方花了大錢去開展這個項目，當然希望找一個能夠值得托付的PM或CRA去開展這個項目，這時候需要PM/CRA的高匹配度，如能力、經(jīng)驗和培訓。不是所有申辦方都需要面試的，腹黑的想，一些小的申辦方、新成立的或只有很少或一個在研產(chǎn)品的申辦方，對PM會比較挑。從申辦方的角度想，一個研究可能對申辦方公司未來有很大影響，這樣理解就能釋懷了。

　　面試準備

　　大多數(shù)的電話面試，會提前通知面試的安排計劃，因為這不是常規(guī)的HR組織的面試，所以有可能申辦方不會這么溫情提醒就電話打過來了。在電話面試準備期間，可以聯(lián)系上線經(jīng)理/總監(jiān)、CRA同事及其他項目經(jīng)理去了解和培訓。

　　常規(guī)來說，從以下幾方面去準備面試就能蓋得住大多數(shù)的面試：

　　1、介紹自己
　　介紹自己主要從以下幾方面但不限于：項目經(jīng)驗，教育背景，能力，參與的治療領域，培訓（當然如果能有文件佐證就最好了），培訓通常是會被大家忽略的，但是這可以間接彌補我們某些不足，例如可以通過充足的針對性的培訓去減輕經(jīng)驗的不足。

　　2、介紹公司
　　一般會問到，怎么篩選中心，中心訪視怎么開展，但是為什么會問到公司的架構等公司層面這個呢？如果作為CRA，申辦方會問到PM與你是否同一個地方，如果不是，申辦方更加關注是為什么這樣子，以及怎么開展工作，這時候就需要從CRA與PM的溝通匯報線、指導支持，公司政策等方面回答。甚至對于新人，申辦方有時候也會被問到為什么選擇CRA職業(yè)或為什么會在選擇CRO發(fā)展。這些針對個人狀態(tài)的問題，都需要提前做準備的。
　　需要補充的是，關于臨床項目上，新加入的CRA很可能不能全部了解這個項目，但是如果能提前了解一下項目的研究指標目的或phase，都能顯示你對新項目有興趣或有計劃及主動性去參與這個項目，這是加分的動作。

　　3、情景問題的討論
　　這就是常規(guī)問題，和入職職業(yè)能力考核一樣，會問一些如何處理特殊問題的技能。
　　（1）怎么組織安排中心訪視？
　　（2）沒有足夠去完成計劃的訪視怎么辦？
　　（3）如果PI或研究者不去做你要他去做的事情怎么辦？
　　（4）怎么準備新項目或新適應癥的項目？

　　4、互動反問
　　互動反問申辦方是表現(xiàn)你對項目的興趣及主動性，所以這個機會抓住是可以加分的，一般要準備1-2個問題。在準確問題期間，建議與PM確定下你準備的問題是否合適。常見的問題有，是否有計劃開研究者會？是否有有意向的研究中心？預計中心入組的平均數(shù)？中心入組是否有上限設定？

　　現(xiàn)場發(fā)揮

　　在面試的過程中表現(xiàn)出的主要是態(tài)度及行為。可以從以下幾點去體現(xiàn)專業(yè)、熱情及自信：
　　1、專業(yè)性：這很重要，因為這體現(xiàn)的是個人專業(yè)度及公司專業(yè)性，一葉知秋。
　　2、環(huán)境好：因為是電話面試或網(wǎng)絡面試的多，所以環(huán)境的要求主要是避免不必要的干擾。建議盡可能用商業(yè)設備。
　　3、保密性：在面試中的緊張會影響到我們對其他客戶信息保密的警惕性。CRA主動透露敏感信息，不但拉不了近乎反而會讓申辦方害怕的。
　　4、熱情：通過語音體現(xiàn)你的熱情，這怎么做到呢，主要通過聲線。保持微笑和坐姿是很有幫助的。
　　5、體現(xiàn)自我：也可以說做回自己很難，因為之所以做不到自我，是因為有某種缺陷不足，比如經(jīng)驗不夠，能力不夠或溝通能力不好等，這些都是短時間內無法提升的。但是，面試回答的技巧倒是可以讓你避免過分揭短。如，與其直接說沒有A經(jīng)驗，不如“雖然沒有A經(jīng)驗，但有B經(jīng)驗可能會很有幫助”這就好多了。

　　有成功必然有失敗，如果不被申辦方看上，這時候最重要的正確面對面試失敗。首先，這不影響CRA在公司的穩(wěn)定性，因為影響面試成功與否的因素很多，面試也是雙方面的博弈，總有對不上眼的。其次，就是反思不足或從申辦方反饋的信息中提升自己，這才是自我增值的正道。
　　來源：臨床研發(fā)資訊-木木君