醫(yī)院院內(nèi)CRC的管理制度
臨床研究協(xié)調(diào)員(全稱Clinical Research Coordinator,簡稱CRC):指經(jīng)主要研究者授權(quán),在臨床試驗(yàn)中協(xié)助研究者進(jìn)行非醫(yī)學(xué)性的相關(guān)事務(wù)性工作,是臨床試驗(yàn)的參與者。 臨床試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)管理組
注冊(cè)備案 · 臨床試驗(yàn) · 體系建立輔導(dǎo) · 分類界定 · 申請(qǐng)創(chuàng)新
來源:醫(yī)療器械注冊(cè)代辦 發(fā)布日期:2023-10-10 閱讀量:次
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在我們這個(gè)圈子里,不得不說,事情太多,承擔(dān)的角色也很多,最重要的是我們是協(xié)調(diào)者,類比于配角,配角的重要性就不言而喻了。
我們這個(gè)工作,最起碼未來幾年,行業(yè)內(nèi)的大佬都預(yù)測(cè)會(huì)一直發(fā)展下去,所以我們?cè)谶@個(gè)圈子里的長期職業(yè)發(fā)展訴求,有很好的前景。當(dāng)然,我們也會(huì)因?yàn)镃RC做的久了,希望晉升或者轉(zhuǎn)CRA,QA等,在臨床實(shí)驗(yàn)的每個(gè)環(huán)節(jié)輪流學(xué)習(xí),磨練自己的新能力,也或許有新的機(jī)會(huì)出來。
簡單說,晉升就是一步一個(gè)腳印走上來的,或者就是慢慢積累,走晉升通道,逐步晉升。當(dāng)然,也可能會(huì)遇到空降的領(lǐng)導(dǎo),或許會(huì)攜帶一大批“自己人”,那么就有可能晉升上去,路也不太好走,所以有時(shí)候我們?cè)趦?nèi)部尋求晉升,也要看好形勢(shì),比如說,眼看著公司的關(guān)鍵崗位來自外聘的人員,而自己的晉升通道被卡死,那短時(shí)間內(nèi)可能不會(huì)有太好的機(jī)會(huì)。
第一你有了這個(gè)想法,只有你自己知道,那么仔細(xì)剖析,是否是一時(shí)沖動(dòng)?(我時(shí)常常沖動(dòng),每次遇到難題,我就有這個(gè)念頭,但我從不說出口,然后繼續(xù)工作.....)第二,你想好了,想離職又有猶豫,換工作也有風(fēng)險(xiǎn),然后原公司漲薪,你留下了,時(shí)隔一段時(shí)間你又會(huì)后悔,想:如果當(dāng)時(shí)沒留下,走了會(huì)不會(huì)發(fā)展更好?其實(shí)你就是在后悔,在職場(chǎng)生存中,不要后悔,你不要羨慕別人發(fā)展的多好多好,別人不是你,你也不是別人,所以做好自己最重要。
常常會(huì)因?yàn)樾剿哌x擇了一家公司,做出自己的貢獻(xiàn),拿到一份薪水,在此之外,我們通常還有自我價(jià)值的需求,我們需要通過薪水、或者職級(jí)來證明自己的價(jià)值,薪水可能不會(huì)一直漲,但是要不斷提升自己的專業(yè)能力,交際能力等,最重要的一點(diǎn)是,學(xué)會(huì)承擔(dān)更大的責(zé)任,接受更困難的挑戰(zhàn),這次跳槽才是最好的。
在圈里調(diào)研,我們都通過這個(gè)工作學(xué)習(xí)了成長了,也進(jìn)步了很多,我們?cè)谶M(jìn)入職場(chǎng)后,一直保持著學(xué)習(xí)的姿態(tài),不斷進(jìn)步,哪怕以后不在做這一個(gè)行業(yè),這樣的一種狀態(tài)久而久之也會(huì)成為一種習(xí)慣的。
圈子有多小,我們都知道,轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去,基本都在周邊,并未遠(yuǎn)離。所以我們應(yīng)該注意好關(guān)系的把控,比如說,好好的同事關(guān)系,千萬不要因?yàn)殛P(guān)系好,過于吐槽公司,過于吐槽自己的其他同事,又或者因?yàn)榻桢X等,讓單純的同事關(guān)系演變成各種角色等等。當(dāng)然也有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的吆五喝六啊,現(xiàn)在不同于過去了,管理也得與時(shí)俱進(jìn),也許未來下屬發(fā)展更好了,還能是幫一把。
來源:易臨
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隨著越來越多的臨床試驗(yàn)中都配備 CRA,CRA 與 CRC 在臨床試驗(yàn)中的作用及合作值得大家一起探討。首先,介紹一下在項(xiàng)目運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題和矛盾,間接影響了項(xiàng)目的執(zhí)行和質(zhì)量。希
CRC的能力提高能提升與CRA的工作配合度,也能提高項(xiàng)目的質(zhì)量并加快項(xiàng)目進(jìn)度。同時(shí)CRC的水平提高也成就了CRC-CRB-CRA的轉(zhuǎn)變。CRC的工作效率也直接關(guān)系到CRA的工作效率,比如方案修正案遞
病例報(bào)告表 (CRF填寫指南) (第1版) 一、制定本指南目的: 為加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械臨床研究的監(jiān)督管理,保證臨床病歷報(bào)告表記錄真實(shí)、規(guī)范、完整,提高臨床試驗(yàn)的質(zhì)量,根據(jù)《醫(yī)療
估計(jì)來搜索這個(gè)回答的,要么是醫(yī)藥護(hù)理專業(yè)的本科或者研究生,就是學(xué)生,要么就是小護(hù)士要轉(zhuǎn)行,我再重新針對(duì)我的理解,給大家做一些介紹吧......"
細(xì)細(xì)算來,我已經(jīng)從事CRC這個(gè)職業(yè)三年有余,我的記性并不算好,但依然記得,我剛剛?cè)肼殨r(shí)候的那種迷茫。我畢業(yè)于護(hù)理專業(yè),對(duì)于我們護(hù)理專業(yè)的孩子來說,我們最熟悉的學(xué)習(xí)模式
電子數(shù)據(jù)采集(electronic data capture,EDC)是電子化臨床試驗(yàn)的重要組成部分。EDC通過計(jì)算機(jī)、局域網(wǎng)、因特網(wǎng)、PDA和各種便攜式設(shè)備、互動(dòng)式語音或網(wǎng)絡(luò)應(yīng)答系統(tǒng)及遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)輸人(remoted
1.試驗(yàn)用醫(yī)療器械的研制應(yīng)當(dāng)符合適用的醫(yī)療器械______相關(guān)要求。A.質(zhì)量管理體系B.風(fēng)險(xiǎn)管理C.經(jīng)營管理體系D.使用管理體系
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當(dāng)護(hù)士轉(zhuǎn)行CRC,從CRC角度看護(hù)士與CRC的關(guān)系。我畢業(yè)于護(hù)理專業(yè),在轉(zhuǎn)行CRC之前是一名護(hù)士,如是,我對(duì)護(hù)士工作的了解和理解并不亞于CRC工作。我轉(zhuǎn)行CRC之后仍在醫(yī)院工作,并不同于
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