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　　這幾天的天氣覺得更熱了。可能最近煩心事多吧，導(dǎo)致有些上火。

　　事情是這樣，最近來訪的受試者逐漸增多，我的一天分為：上午、中午、下午、晚上......四個點，除了吃飯，其他時間不是在訪視，就是在篩選，要么就在用藥，要么就在錄數(shù)據(jù)。有時候，一天的時間我更盡可能的安排多個受試者一起進(jìn)行。比如，A受試者下午來隨訪，正好B受試者也即將用藥，就安排了一起，我提前告知受試者，說的時候A和B受試者都答應(yīng)了。之后，B受試者下午來和我說：我想上午用藥，下午我希望早點回家。可是我上午有別的安排了，還有其他工作我得及時完成，還有些緊急。之后B受試者就對我各種蠻橫不講理（emmmm...對我是一頓無厘頭的吼啊）。

　　我開始了一系列的喃喃自語：在醫(yī)院看病其實并沒有很容易，之前因為我管理的受試者少，隨訪周期長，時間怎么安排都行，現(xiàn)在呢，我管理了二十多受試者，隨訪周期也不是很長。都是以往我對你們太好了吧。現(xiàn)在的工作這麼多，多少配合一下啊。說著說著我開始了終極靈魂拷問，我是不是不會管理受試者？為此，我專門“進(jìn)修了”臨床試驗實施過程中的受試者管理的3個方面。

　　1、受試者指導(dǎo)
　　應(yīng)該在研究過程當(dāng)中主動的指導(dǎo)受試者依從和配合實驗流程，即便研究項目有普適性的受試者指南，研究中心也有必要備準(zhǔn)備一份書面的指導(dǎo)性文件，詳細(xì)告知受試者每個流程需要在本中心的何處找何人完成，這樣的文件將能大大減輕我們的工作負(fù)擔(dān)。

　　2、受試者隨訪
　　應(yīng)對發(fā)生不良事件的受試者跟蹤聯(lián)絡(luò)。預(yù)約受試者復(fù)查相關(guān)實驗室指標(biāo)，直至不良事件的臨床表現(xiàn)穩(wěn)定。如果研究方案中計劃對受試者進(jìn)行電話隨訪，可以在計劃的隨訪時間點與受試者電話聯(lián)系，并保留相關(guān)記錄。如果計劃的隨訪需要受試者本人來院，應(yīng)在計劃的隨訪時間點之前與受試者取得聯(lián)系，提醒受試者按時到訪，如必要時可以直接約定合適的到訪時間。

　　3、受試者的日常聯(lián)絡(luò)
　　保持與門診隨訪的受試者的日常聯(lián)絡(luò)，適當(dāng)?shù)穆?lián)絡(luò)能讓受試者感受到研究者的關(guān)懷和重視，也可以通過日常聯(lián)絡(luò)了解受試者在接受實驗干預(yù)后的自我感受，及時發(fā)現(xiàn)和記錄不良事件。應(yīng)在日常聯(lián)絡(luò)中提醒受試者按時到訪，有必要時主動約定訪視的具體時間。

　　祝愿下次我不要再被受試者逼瘋啦，而是管理受試者出來的成就感。
　　來源：EasyTrial易臨