醫(yī)院院內CRC的管理制度
臨床研究協(xié)調員(全稱Clinical Research Coordinator,簡稱CRC):指經(jīng)主要研究者授權,在臨床試驗中協(xié)助研究者進行非醫(yī)學性的相關事務性工作,是臨床試驗的參與者。 臨床試驗現(xiàn)場管理組
注冊備案 · 臨床試驗 · 體系建立輔導 · 分類界定 · 申請創(chuàng)新
來源:醫(yī)療器械注冊代辦 發(fā)布日期:2023-10-10 閱讀量:次
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crc們來找找共同點,感謝KikiKiNG整理的crc入行之后的8個顯著變化。你是否也有這種情況?
1.時間觀念變強又變弱:下意識給每件事制定計劃和后備計劃,下意識安排每個時間段要做的事情,每件事都有deadline,對時間節(jié)點非常敏感,但是只對deadline敏感,前面的節(jié)點就跟早起的鬧鈴一樣,聊勝于無。
2.協(xié)調和應變能力變強:可以同步協(xié)調安排多項事務穿插進行,同時進行多線溝通,不保證每件事都按照預計的時間節(jié)點完成,但是可以根據(jù)當天的情況,按輕重緩急隨時調整原有計劃或者擬定新的計劃,先做重要緊急的事情,既不重要也不緊急的事情可以一拖再拖直到deadline。
3.溝通能力變強,溝通意愿忽強忽弱:溝通幾乎承擔了CRC工作量的一半之重,溝通效率低下經(jīng)常會導致任務返工,而做到有效溝通則可以節(jié)省很多的溝通成本和執(zhí)行階段的糾錯成本,所以對溝通的態(tài)度會更加open,但是上班時間說多了,就導致下班時間不想說話。
4.情緒穩(wěn)定又不穩(wěn)定,抗壓能力既強又弱:項目在開展過程中總會出現(xiàn)問題,CRC的工作日常就是發(fā)現(xiàn)問題,溝通和協(xié)調問題,解決問題,面對意外和兩難的抉擇是CRC工作的常態(tài),CRC的情緒常常處在穩(wěn)定又不穩(wěn)定的邊緣,抗壓能力隨情緒既強又弱,可以抗住天大的事情,也可以因為漏簽一個字心態(tài)全崩。
5.不刪記錄,不刪圖片,不喜歡換手機,因為沒有記錄就沒有發(fā)生:腫瘤項目從立項到關中心可以持續(xù)數(shù)年,關中心前的數(shù)據(jù)清理和文件整理階段就是為項目進行查漏補缺的階段,查補的就是項目立項以來的全部記錄,有些記錄的缺失是CRC管理不當?shù)木壒剩行┯涗泤s不見得,保留所有將來可能會用到的記錄,就是對自己最好的保護。
6.對手機的要求從各種花里胡哨的功能簡化到三條:1.續(xù)航時間長(以防手機需要充電而忘帶充電設備);2.像素高(以供拍照和掃描文件需要);3.內存大(以供儲存照片和文件需要)。
7.會回撥陌生未接電話,因為有可能是工作相關的電話,出門超過兩天的話會考慮要不要帶電腦,不帶電腦會不會影響工作。
8.釘釘和微信的未讀消息常年99+,完全漠視消息未讀的紅點,但是對“有人艾特我”的提示和私聊信息特別敏感,下班時間/休假期間呈現(xiàn)兩個極端:主動關注工作消息或完全漠視工作消息(真想找你就打電話,沒打電話就不是誠心找我)。
作者:KikiKiNG
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